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"pe/project-management" 태그로 연결된 15개 게시물개의 게시물이 있습니다.

기술사 프로젝트관리 토픽

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ISO 21500

· 약 3분

ISO 21500 개념

  • 프로젝트 관리에 대한 원칙과 프로세스를 제공하는 국제 표준
  • 다양한 산업 및 조직에서 프로젝트 관리에 대한 일관성 및 효율성 제공, 프로젝트 성공률 향상

ISO 21500 구성도, 프로세스 그룹, 적용방안

ISO 21500 구성도

ISO 21500

ISO 21500 프로세스 그룹

착기이통종

그룹내용주요 프로세스
착수프로젝트 시작시 프로젝트 목적 정의, PM 임명프로젝트 헌장, 이해관계자 식별
기획세부 계획 수립, 성과 측정 기준선 수립프로젝트 기획 수립, 범위, 일정, 비용 추정
이행프로젝트 관리 활동 수행, 계획에 따른 프로젝트 실행프로젝트 작업 지시, 품질 보증 수행
통제프로젝트 실적 모니터링, 측정, 통제, 예방, 변경 요청프로젝트 작업통제, 변경 통제
종료프로젝트 완료, 문서 정리최종 보고서 작성

ISO 21500 적용방안

구분내용비고
평가 및 계획조직 현재 프로젝트 관리체계 평가 및 개선 계획 수립AS-IS 절차 문서화, 평가
교육 및 도입ISO 21500에 따른 교육 및 인식 제고워크숍, 세미나
실행 및 모니터링표준에 따른 프로세스 실행 및 지속적 관리정기적인 검토

ISO 21500 도입시 고려사항

  • 조직에 특성에 맞는 테일러링 필요
  • BPR 수행시 프로세스 그룹 활용 단계별 진행상황 관리

몬테카를로 방법

· 약 3분

몬테카를로 방법 개념

  • 랜덤 샘플링확률적 모델링을 사용하여 복잡한 시스템의 행동을 분석하거나 문제를 해결하는 수학적 기법
  • 복잡한 문제의 근사적 해 접근, 입력 변수의 불확실성 처리

몬테카를로 방법 절차, 핵심요소, 활용방안

몬테카를로 방법 절차

  • 가능한 입력에 대해 확률 분포에 따라 표본 수집 후 근사치 계산

몬테카를로 방법 핵심요소

구분요소설명
구성요소입력변수결과에 영향을 주는 무작위 값
출력변수몬테카를로 분석 결과값
수학적 모델입출력 변수 간의 수학적 관계
확률분포정규분포대부분의 실제 이벤트 분포
균일분포확률이 동일한 확률변수의 통계적 표현
삼각분포최소값, 최대값, 최빈값 사용
  • 변수의 확률분표가 매개변수로 표현이 가능한 경우 MCMC 샘플러 사용

몬테카를로 방법 활용방안

구분내용비고
금융미래 불확실성을 고려하는 의사결정 활용주가 예측, 파생상품 관리
과학복잡한 물리 현상 시뮬레이션 및 분석입자 시뮬레이션, 방사선 모델링
신경망모델 학습과 추론 과정 개선 및 최적화강화학습, 심층신경망

몬테카를로 방법 고려사항

  • 시뮬레이션 횟수와 결과의 정확도 간 절충점을 고려하여 시뮬레이션 수행

소프트웨어 규모산정

· 약 5분

소프트웨어 규모산정 개념

  • SW개발 프로젝트의 크기와 복잡도를 평가하여 개발 계획 수립에 필요한 비용을 산정하는 기법
  • 현실적 일정, 계획, 예산 반영으로 프로젝트 추적 관리 가능

소프트웨어 규모산정 구성도, 주요 기법, 적용방안

소프트웨어 규모산정 구성도

소프트웨어 규모산정 주요 기법

구분규모산정 종류내용비고
상향식LoC소스 코드 라인수 측정, 기대치, 낙관치, 비관치로 예측치 반영측정 단순
M/M, 맨먼스한 사람이 한 달동안 작업하면 되는 양으로 공수 측정사람 * 시간
하향식전문가 감정유사 경험으로 단언하여 측정주관적, 부정확 가능성
델파이주관적 편견을 보완하기 위해 많은 전문가 의견을 종합 산정추가 자문 비용
수학식기능 점수사용자 관점에서 SW개발 규모 측정을 위해 기능 정량화 후 계수적 측정간이법, 정규법
COCOMO시스템을 구성하는 모듈과 서브시스템 비용 합계를 계산하여 측정알고리즘 사용
  • 재사용을 중시하는 SW개발 방법론의 진화에 따라 LoC에서 FP, COCOMO 방식 대두

소프트웨어 규모산정 적용방안

구분방안내용
대규모 프로젝트COCOMO대규모 연구개발 프로젝트의 수학적 비용 산정
중소규모 프로젝트FP요구사항 기반으로 일관성 있는 규모산정
임베디드 프로젝트LoC라인 수 기반으로 시스템 크기 추정

공공SW사업 규모산정방식 현실적 개선방안

비용, 제도 측면 개선방안

구분개선방안내용
비용SW단가 현실화SW직종 인건비 고려 단가 현실화, IT 지식재산권 인정
사후 정산 체계 확립사업종료시 과업 변경따른 증감 부분에 대한 추가비용 고려
제도과업심의위원회 실효성 확보발주자, 사업자 간 과업심의위원회 역할 강화
신기술적용 대가기준 수립AI, 빅데이터, 클라우드 등 신기술에 대한 기준 검토

자원, 생산성 측면 개선방안

구분개선방안내용
자원전문가 도입도메인 전문가 ,기술 전문가, 프로젝트관리 전문가 등 다양한 전문가 참여 강화
산정SW 도입SW규모 측정도구 도입 및 활용
생산성개발자능력확인경험, 전문지식 습득 등 전문 개발자 능력 확인
개발방법론최신기법, 개발방법론, 관리방법론 등 프로젝트 방법론 도입 확인

소프트웨어 규모산정시 고려사항

  • 비기능적 요구사항도 평가지표에 포함하여 정확한 규모산정 필요

감리, PMO

· 약 3분

정보시스템 감리와 PMO 개요

  • PMO는 사전적, 감리는 사후적 대응으로 프로젝트를 관리하는 상호보완적 관계

정보시스템 감리와 PMO 개념, 절차, 특징

감리, PMO 개념 비교

구분감리PMO
개념정보시스템 구축 사업의 법적 요구사항 준수, 품질 확보정보시스템 구축 사업의 효율적인 관리 및 성공을 위한 전문 지원 조직
근거전자정부법 제 57조 1항전자정부법 제 64조 2항

감리, PMO 절차 비교

구분감리PMO
사업 준비감리 계약 체결, 감리 계획 수립PMO 설치 계획 수립, 인력 구성
사업 착수착수 회의, 사업 계획 검토PMO 착수 회의, 사업 계획 수립 지원
사업 진행정기/수시 점검, 산출물 검토, 테스트 지원사업 진행상황 관리, 품질/위험 관리 지원
사업 종료최종 감리보고서 작성, 감리 결과 보고최종 PMO 보고서 작성, PMO 종료

감리, PMO 특징 비교

구분감리PMO
목적기술적 품질 보증프로젝트 관리
관점제 3자 관점, 독립적발주자 관점
권고, 의무의무사항권고사항
방법론감리점검가이드PMBOK
성과측정품질준수율, 법규위반건수 등프로젝트 성공률, ROI 등
인력구성상주감리, 현장감리, 품질관리전문가 등프로젝트 관리 전문가, 비지니스 분석가 등
보고체계발주처, 관련 정부기관조직 경영진
주요 산출물감리계획서, 감리 수행결과 보고서, 시정조치 확인서, 품질검사 결과서프로젝트관리 계획서, 리스크 분석 보고서, 사업자 관리 계획서

전자정부사업관리 위탁, PMO

· 약 3분

PMO의 개념

  • 조직차원에서 프로젝트 포트폴리오 관리를 위하여 프로젝트를 지속적으로 모니터링, 프로세스 및 방법론 표준화, 기술적 지원 등을 수행하는 프로젝트 관리 조직
  • 대기업 SI회사의 공공사업 참여가 제한되어 중소기업의 참여 기회가 확대되었으나, 사업관리 경험과 전문인력이 부족하기에 SW사업관리 역량과 성공율을 제고하기 위한 목적으로 도입

전자정부 PMO 프레임워크의 구성도, 구성요소, 사례

PMO 프레임워크 구성도

PMO 프레임워크 구성요소

구분내용비고
PMO운영준비PMO 도입 및 운영 준비를 위한 활동필요성, 역할, 착수 준비
PMO운영관리PMO의 핵심 관리 활동계획, 계약, 발주, 통합, 범위, 일정, 위험, 품질, 인적자원. 의사소통, 하도급, 완료검사, 인수, 종료
PMO운영종료PMO 운영 종료 및 성과 정리성과 관리, 행정적 종료, 지식 전수, 기대효과

PMO 도입 사례

구분내용비고
국세청 홈택스 시스템 개선시스템 개선 전반 과정 관리, 사용자 중심 서비스 개선국민 편의 증진
차세대 사회보장정보시스템 구축복잡한 이해관계, 사업 범위, 하도급 관리로 대규모 시스템 구축대규모 복지시스템 구축 사업

PMO 고려사항

  • 발주기관 및 참여사업자의 원활한 의사소통 관리
  • 단계별 철저한 작업 계획 수립과 작업 진행에 대한 이슈 관리