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전자정부사업관리 위탁, PMO

· 약 3분

PMO의 개요

PMO의 개념

  • 조직차원에서 프로젝트 포트폴리오 관리를 위하여 프로젝트를 지속적으로 모니터링, 프로세스 및 방법론 표준화, 기술적 지원 등을 수행하는 프로젝트 관리 조직

PMO 도입 배경

  • 대기업 SI회사의 공공사업 참여가 제한되어 중소기업의 참여 기회가 확대되었으나, 사업관리 경험과 전문인력이 부족하기에 SW사업관리 역량과 성공율을 제고하기 위한 목적으로 도입

전자정부 PMO 프레임워크의 구성도, 구성요소, 사례

PMO 프레임워크 구성도

PMO 프레임워크 구성요소

구분내용비고
PMO운영준비PMO 도입 및 운영 준비를 위한 활동필요성, 역할, 착수 준비
PMO운영관리PMO의 핵심 관리 활동계획, 계약, 발주, 통합, 범위, 일정, 위험, 품질, 인적자원. 의사소통, 하도급, 완료검사, 인수, 종료
PMO운영종료PMO 운영 종료 및 성과 정리성과 관리, 행정적 종료, 지식 전수, 기대효과

PMO 도입 사례

구분내용비고
국세청 홈택스 시스템 개선시스템 개선 전반 과정 관리, 사용자 중심 서비스 개선국민 편의 증진
차세대 사회보장정보시스템 구축복잡한 이해관계, 사업 범위, 하도급 관리로 대규모 시스템 구축대규모 복지시스템 구축 사업

PMO 고려사항

  • 발주기관 및 참여사업자의 원활한 의사소통 관리
  • 단계별 철저한 작업 계획 수립과 작업 진행에 대한 이슈 관리