WBS, 작업 분류 체계
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WBS 개념
- 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 작업을 관리 가능한 단위로 세분화한 분류 체계
- 프로젝트 범위 명확화, 체계적인 작업관리, 진행 상황 및 성과 측정, 책임 소재 명확화
WBS 개념도, 작성 원칙, 작성 이점
WBS 개념도
| 레벨 | WBS |
|---|---|
| 레벨0: 정의 | 프로젝트 |
| 레벨1: 단계 | 기획 - 설계 - 개발 |
| 레벨2: 주기능 | FE개발 - BE 개발 |
| 레벨3: 상세기능 | 마크업 - UI개발 - JS개발 |
| 레벨4: 세부작업 | 페이지1 - 페이지2 - 페이지3 |
WBS 작성 원칙
| 원칙 | 내용 | 비고 |
|---|---|---|
| 100% 원칙 | 모든 세부작업의 합이 전체 범위를 100% 포함 | 누락, 중복 방지 |
| 상호배타성 | 각 작업은 명확히 구분되어야하고 고유해야함 | 중복으로 인한 혼란 방지 |
| 결과지향성 | 작업 수행 방법이 아닌 결과에 초점 필요 | 객관적 완료 판단 기준 |
WBS 작성 이점
| 구분 | 내용 | 비고 |
|---|---|---|
| 프로젝트 관리 | 일원화 | 비용, 일정, 품질 등의 관리를 위한 공통 기반을 제공 |
| - | 진척도 관리 | 전체 프로젝트 진행에 대한 진척률 관리 용이 |
| - | 우선순위 관리 | 계층 구조화 된 세부 단위 업무에 대한 우선순위 설정 |
| - | 일정수립근거 | 세부 업무의 선후 관계 파악 등 일정 수립 용이 |
| - | 예산 관리 | 각 작업 별 예산 설정 및 전체 예산 관리 용이 |
| 의사소통 | 이해관계자 소통 | 이해관계자들 간에 프로젝트 진도 및 성과에 관련된 정보 교환 |
| - | 현황 공유 | 팀 구성원 간의 지속적인 업무 현황 및 일정 공유 |
| 프로세스 | 생산성 | 조직 생산성 향상 |
| - | R&R | 모든 팀원에게 명확하게 작업을 설명하고 할당 |
| - | 위험 관리 | 위험 관리를 통한 문제 예방 |
WBS 작성시 고려사항
- 프로젝트 범위 명확화
- 유연성 확보
- 표준 용어의 정의
- 이해관계자 의견 수렴