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EVM, 획득 가치 관리

· 약 3분

EVM 개념

  • 프로젝트의 범위, 일정, 자원 측정치를 모두 결합하여 프로젝트 성과 및 진척률을 평가하는 방법론
  • 객관적인 성과 측정, 조기 문제 발견, 예측 비용, 일정 관리

EVM 구성도, 구성요소, 예시

EVM 구성도

EVM 구성요소

구분요소설명
측정요소PV 계획가치현재시점까지 계획된 예상 비용
EV 획득가치현재까지 완료된 성과에 대한 비용
AC 실제 원가현재 완료된 작업의 지출 원가
BAC 완료시점예산전체 프로젝트 할당 예산
분석요소SV 일정차이EV-PV 계획대비 일정 편차
CV 원가차이EV-AC 예산 초과 분석
SPI 일정성과지수EV/PV 일정 대비 진척도 분석
CPI 원가성과지수EV/AC 투입 원가 지출 효율 분석
예측요소ETC 잔여분 산정치BAC-EV 완료하기 위한 예상 비용
EAC 완료 예측 비용AC+ETC 완료 예측 비용 추정치
VAC 완료 추가 원가BAC-EAC 완료시 추가 발생 비용

EVM 예시

PV 600만, EV 500만, AC 450만

구분요소예시
측정요소PV600만
EV500만
AC450만
분석요소SV-100만 EV-PV
CV50만 EV-AC
SPI0.83 EV/PV
CPI1.11 EV/AC
  • 일정 0.83으로 지연, 비용 1.11로 절감

EVM 위험 대응방안

구분방안
회피계획 변경, 연장
전가위험과 책임을 제 3자로 전가
감수위험을 허용 가능한 수준으로 낮춤
수용위험을 허용 범위 내에서 수용