위험관리

위험관리

• 프로젝트에서 위험을 최소화하고 성공적으로 완료하기 위해 식별된 위험요인을 분석, 분류하고 대응하는 관리활동
• ISO 31000, PMBOK6을 참조하여 리스크 베이스라인 설정

위험관리 개념도, 리스크 대응 절차

위험관리 개념도

리스크 대응 절차

구분	절차	설명
계획	위험관리계획수립	위험관리 전반 활동 정의, 위험관리계획서 작성
	위험식별	프로젝트 위험 식별과 특정 문제 파악, 위험관리대장 작성
	정성적 위험분석	발생확률과 영향도 평가, 우선순위 결정, P/T 우선순위 선정
	정량적 위험분석	프로젝트 목표에 미치는 영향 수치적 분석, 위험보고서 작성
	위험대응계획수립	대응 전략 수립 및 처리방안 마련, 대응계획서 작성
실행	위험 대응 실행	수립된 위험 대응 및 계획 실행, 변경 요청 수행
감시/통제	위험 감시 및 통제	실행 결과 모니터링, 영향 분석, 작업 성과 보고서 작성

위협/기회 대응전략

부정적 리스크 대응전략

회전감수이

대응 수준	대응 방안	설명
적극적	이관 Escalation	위험이 발생할 가능성이 있는 활동을 변경하거나 제거하여 위험을 회피
	회피 Avoidance	위험 발생 가능성을 원천적으로 제거
	전가 Transference	대응 조치를 제3자(보험, 외부 업체 등)에게 전가하여 리스크 감소
소극적	감소 Mitigation	위험 발생 가능성과 영향을 감소하도록 대응
	수용 Acceptance	대응 전략 없이 위험을 감수하고 발생 시 대응 수행

긍정적 리스크 대응전략

활공향수

대응 수준	대응 방안	설명
적극적	이관 Transfer	프로젝트 실행을 제3자에게 전가하거나 위탁하여 기회를 극대화
	활용 Exploit	기회 극대화를 위해 적극적 활용 전략을 수립 및 실행
	공유 Share	기대한 비율을 제3자와 공유하여 공동의 이익 창출
소극적	향상 Enhance	긍정적 영향을 식별한 후 최대화하여 기회 규모 변경
	수용 Acceptance	기회를 판단하지만 소극적 대응 수행