"professional-engineer" 태그로 연결된 270개 게시물개의 게시물이 있습니다.

큐비트의 개념​

• 0과 1의 상태를 동시에 갖는 양자컴퓨터의 최소 연산 단위
• 양자결맞음 상태로 존재하다 양자결잃음시 바이너리 데이터로 관측

큐비트의 구성도, 표기법, 계산방법​

큐비트의 구성​

• 북쪽: 100% 확률 0
• 남쪽: 100% 확률 1
• 가운데: 50% 확률 0, 1
• 블로흐 구 위에 큐비트 상태 표현

큐비트의 표기법​

구분	내용	비고
⎮0 >	100% 확률로 0이 되는 상태	0b0과 동일
⎮1 >	100% 확률로 1이 되는 상태	0b1과 동일
+	0, 1이 나올 확률이 절반인 상태	양자 중첩

• 브라켓 표기법으로 큐비트 표기 가능

큐비트의 정보 계산 방법​

• 초기화 후 큐비트의 상태를 변환하는 게이트를 거쳐서 측정

양자게이트 유형​

구분	내용	비고
파울리 게이트	X, Y, Z 축 기반 비트 반전	X, Y, Z 게이트
아다마르 게이트	양자중첩, 위상 회전	H, T 게이트

• 파울리, 아다마르 게이트를 결합하여 반가산기에 활용

EVM 개념​

• 프로젝트의 범위, 일정, 자원 측정치를 모두 결합하여 프로젝트 성과 및 진척률을 평가하는 방법론
• 객관적인 성과 측정, 조기 문제 발견, 예측 비용, 일정 관리

EVM 구성도, 구성요소, 예시​

EVM 구성도​

EVM 구성요소​

구분	요소	설명
측정요소	PV 계획가치	현재시점까지 계획된 예상 비용
-	EV 획득가치	현재까지 완료된 성과에 대한 비용
-	AC 실제 원가	현재 완료된 작업의 지출 원가
-	BAC 완료시점예산	전체 프로젝트 할당 예산
분석요소	SV 일정차이	EV-PV 계획대비 일정 편차
-	CV 원가차이	EV-AC 예산 초과 분석
-	SPI 일정성과지수	EV/PV 일정 대비 진척도 분석
-	CPI 원가성과지수	EV/AC 투입 원가 지출 효율 분석
예측요소	ETC 잔여분 산정치	BAC-EV 완료하기 위한 예상 비용
-	EAC 완료 예측 비용	AC+ETC 완료 예측 비용 추정치
-	VAC 완료 추가 원가	BAC-EAC 완료시 추가 발생 비용

EVM 예시​

PV 600만, EV 500만, AC 450만

구분	요소	예시
측정요소	PV	600만
-	EV	500만
-	AC	450만
분석요소	SV	-100만 EV-PV
-	CV	50만 EV-AC
-	SPI	0.83 EV/PV
-	CPI	1.11 EV/AC

• 일정 0.83으로 지연, 비용 1.11로 절감

EVM 위험 대응방안​

구분	방안
회피	계획 변경, 연장
전가	위험과 책임을 제 3자로 전가
감수	위험을 허용 가능한 수준으로 낮춤
수용	위험을 허용 범위 내에서 수용

기능점수 개념​

• 논리적 설꼐를 기초로 SW기능을 정량화하고 계수적 측정을 통한 실험적 관계를 통해 개발 규모를 산정하는 방법
• 사용자의 요구사항으로부터 SW비용 산정 가능

기능점수 측정 절차, 계산 요소, 기법​

기능점수 측정 절차​

기능점수 계산 요소​

구분	내용	예시
EI	등록, 수정, 삭제되는 기능 입력	사용자 정보 CUD
EO	통계, 출력되는 기능 입력	방문자 통계, 합계
EQ	조회 기능 입력	사용자 조회
ILF	테이블 정보 입력	회원 정보
EIF	타 시스템 연계 테이블 정보 입력	지하철 노선 정보

기능점수 간이법, 정통법 비교​

구분	간이법	정통법
측정항목	데이터 기능, 트랜잭션 수	데이터 필드 수, 연계 테이블, 트랜잭션 수
복잡도	평균 복잡도	기능별 복잡도
장점	SW규모 측정 간소화, 신속한 규모 측정	정확한 규모 측정, 경험DB 축적, 재사용
단점	제한적 데이터 재활용, 상대적 낮은 정확도	사업 초기 적용 어려움, 러닝 커브
적용시기	개발 요건 정의시 모든 단계에서 적용 가능	개발 요건 및 요건별 상세설계 제공 이후

• 개발 초기 제안, 개발 단계에서 간이법을 개발 완료 후 비용 정산시 정통법 주로 사용

기능점수 고려사항​

• 기능점수 산출이 어려운 자율 주행 등 융합IT 영역에서의 대책 또는 가이드 수립 필요

WBS 개념​

• 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 작업을 관리 가능한 단위로 세분화한 분류 체계
• 프로젝트 범위 명확화, 체계적인 작업관리, 진행 상황 및 성과 측정, 책임 소재 명확화

WBS 개념도, 작성 원칙, 작성 이점​

WBS 개념도​

레벨	WBS
레벨0: 정의	프로젝트
레벨1: 단계	기획 - 설계 - 개발
레벨2: 주기능	FE개발 - BE 개발
레벨3: 상세기능	마크업 - UI개발 - JS개발
레벨4: 세부작업	페이지1 - 페이지2 - 페이지3

WBS 작성 원칙​

원칙	내용	비고
100% 원칙	모든 세부작업의 합이 전체 범위를 100% 포함	누락, 중복 방지
상호배타성	각 작업은 명확히 구분되어야하고 고유해야함	중복으로 인한 혼란 방지
결과지향성	작업 수행 방법이 아닌 결과에 초점 필요	객관적 완료 판단 기준

WBS 작성 이점​

구분	내용	비고
프로젝트 관리	일원화	비용, 일정, 품질 등의 관리를 위한 공통 기반을 제공
-	진척도 관리	전체 프로젝트 진행에 대한 진척률 관리 용이
-	우선순위 관리	계층 구조화 된 세부 단위 업무에 대한 우선순위 설정
-	일정수립근거	세부 업무의 선후 관계 파악 등 일정 수립 용이
-	예산 관리	각 작업 별 예산 설정 및 전체 예산 관리 용이
의사소통	이해관계자 소통	이해관계자들 간에 프로젝트 진도 및 성과에 관련된 정보 교환
-	현황 공유	팀 구성원 간의 지속적인 업무 현황 및 일정 공유
프로세스	생산성	조직 생산성 향상
-	R&R	모든 팀원에게 명확하게 작업을 설명하고 할당
-	위험 관리	위험 관리를 통한 문제 예방

WBS 작성시 고려사항​

• 프로젝트 범위 명확화
• 유연성 확보
• 표준 용어의 정의
• 이해관계자 의견 수렴

ISO 21500 개념​

• 프로젝트 관리에 대한 원칙과 프로세스를 제공하는 국제 표준
• 다양한 산업 및 조직에서 프로젝트 관리에 대한 일관성 및 효율성 제공, 프로젝트 성공률 향상

ISO 21500 구성도, 프로세스 그룹, 적용방안​

ISO 21500 구성도​

ISO 21500 프로세스 그룹​

그룹	내용	주요 프로세스
착수	프로젝트 시작시 프로젝트 목적 정의, PM 임명	프로젝트 헌장, 이해관계자 식별
기획	세부 계획 수립, 성과 측정 기준선 수립	프로젝트 기획 수립, 범위, 일정, 비용 추정
이행/실행	프로젝트 관리 활동 수행, 계획에 따른 프로젝트 실행	프로젝트 작업 지시, 품질 보증 수행
통제	프로젝트 실적 모니터링, 측정, 통제, 예방, 변경 요청	프로젝트 작업통제, 변경 통제
종료	프로젝트 완료, 문서 정리	최종 보고서 작성

ISO 21500 적용방안​

구분	내용	비고
평가 및 계획	조직 현재 프로젝트 관리체계 평가 및 개선 계획 수립	AS-IS 절차 문서화, 평가
교육 및 도입	ISO 21500에 따른 교육 및 인식 제고	워크숍, 세미나
실행 및 모니터링	표준에 따른 프로세스 실행 및 지속적 관리	정기적인 검토

ISO 21500 도입시 고려사항​

• 조직에 특성에 맞는 테일러링 필요

몬테카를로 방법 개념​

• 랜덤 샘플링과 확률적 모델링을 사용하여 복잡한 시스템의 행동을 분석하거나 문제를 해결하는 수학적 기법
• 복잡한 문제의 근사적 해 접근, 입력 변수의 불확실성 처리

몬테카를로 방법 절차, 핵심요소, 활용방안​

몬테카를로 방법 절차​

• 가능한 입력에 대해 확률 분포에 따라 표본 수집 후 근사치 계산

몬테카를로 방법 핵심요소​

구분	요소	설명
구성요소	입력변수	결과에 영향을 주는 무작위 값
-	출력변수	몬테카를로 분석 결과값
-	수학적 모델	입출력 변수 간의 수학적 관계
확률분포	정규분포	대부분의 실제 이벤트 분포
-	균일분포	확률이 동일한 확률변수의 통계적 표현
-	삼각분포	최소값, 최대값, 최빈값 사용

• 변수의 확률분표가 매개변수로 표현이 가능한 경우 MCMC 샘플러 사용

몬테카를로 방법 활용방안​

구분	내용	비고
금융	미래 불확실성을 고려하는 의사결정 활용	주가 예측, 파생상품 관리
과학	복잡한 물리 현상 시뮬레이션 및 분석	입자 시뮬레이션, 방사선 모델링
신경망	모델 학습과 추론 과정 개선 및 최적화	강화학습, 심층신경망

몬테카를로 방법 고려사항​

• 시뮬레이션 횟수와 결과의 정확도 간 절충점을 고려하여 시뮬레이션 수행

소프트웨어 규모산정 개념​

• SW개발 프로젝트의 크기와 복잡도를 평가하여 개발 계획 수립에 필요한 비용을 산정하는 기법
• 현실적 일정, 계획, 예산 반영으로 프로젝트 추적 관리 가능

소프트웨어 규모산정 구성도, 주요 기법, 적용방안​

소프트웨어 규모산정 구성도​

소프트웨어 규모산정 주요 기법​

구분	내용	비고
LoC	소스 코드 라인수 측정, 기대치, 낙관치, 비관치로 예측치 반영	측정 단순
M/M, 맨먼스	한 사람이 한 달동안 작업하면 되는 양으로 공수 측정	사람 * 시간
전문가 감정	경험적으로 단언하여 측정	주관적
델파이	주관적 편견을 보완하기 위해 많은 전문가 의견을 종합 산정	추가 자문 비용
기능 점수	사용자 관점에서 SW개발 규모 측정을 위해 기능 정량화 후 계수적 측정	간이법, 정규법
COCOMO	시스템을 구성하는 모듈과 서브시스템 비용 합계를 계산하여 측정	알고리즘 사용

• 재사용을 중시하는 SW개발 방법론의 진화에 따라 LoC에서 FP, COCOMO 방식 대두

소프트웨어 규모산정 적용방안​

구분	방안	내용
대규모 프로젝트	COCOMO	대규모 연구개발 프로젝트의 수학적 비용 산정
중소규모 프로젝트	FP	요구사항 기반으로 일관성 있는 규모산정
임베디드 프로젝트	LoC	라인 수 기반으로 시스템 크기 추정

소프트웨어 규모산정시 고려사항​

• 비기능적 요구사항도 평가지표에 포함하여 정확한 규모산정 필요

정보시스템 감리와 PMO 개요​

• PMO는 사전적, 감리는 사후적 대응으로 프로젝트를 관리하는 상호보완적 관계

정보시스템 감리와 PMO 개념, 절차, 특징​

감리, PMO 개념 비교​

구분	감리	PMO
개념	정보시스템 구축 사업의 법적 요구사항 준수, 품질 확보	정보시스템 구축 사업의 효율적인 관리 및 성공을 위한 전문 지원 조직
근거	전자정부법 제 57조 1항	전자정부법 제 64조 2항

감리, PMO 절차 비교​

구분	감리	PMO
사업준비	감리 계약 체결, 감리 계획 수립	PMO 설치 계획 수립, 인력 구성
사업 착수	착수 회의, 사업 계획 검토	PMO 착수 회의, 사업 계획 수립 지원
사업 진행	정기/수시 점검, 산출물 검토, 테스트 지원	사업 진행상황 관리, 품질/위험 관리 지원
사업 종료	최종 감리보고서 작성, 감리 결과 보고	최종 PMO 보고서 작성, PMO 종료

감리, PMO 특징 비교​

구분	감리	PMO
목적	기술적 품질 보증	프로젝트 관리
관점	제 3자 관점, 독립적	발주자 관점
권고, 의무	의무사항	권고사항
방법론	감리점검가이드	PMBOK
성과측정	품질준수율, 법규위반건수 등	프로젝트 성공률, ROI 등
인력구성	상주감리, 현장감리, 품질관리전문가 등	프로젝트 관리 전문가, 비지니스 분석가 등
보고체계	발주처, 관련 정부기관	조직 경영진
주요 산출물	감리계획서, 감리 수행결과 보고서, 시정조치 확인서, 품질검사 결과서	프로젝트관리 계획서, 리스크 분석 보고서, 사업자 관리 계획서

IEC 61508의 개념​

• 산업분야에서 전자, 전기, 프로그래밍 가능 전자 시스템의 기능 안전을 위한 국제 표준으로 위험 분석을 통한 SIL 설정으로 시스템 안전 기능 요구수준 결정
• 인명, 재산 손실 최소화, 법적 규제 요구사항 충족, 안전 설비 신뢰성 향상

IEC 61508 구성도, 주요 유형, 적용방안​

IEC 61508 구성도​

IEC 61508 주요 유형​

구분	내용	비고
하드웨어 안전 무결성	환경 요소에 의한 HW 성능 저하, 부품 제작 상의 허용 오차	평균 고장 발생률로 측정 가능
시스템 안전 무결성	안전 요구사항 명세, 설계, 구현 오류 관련 휴먼 에러	평균 고장 달성률 측정 불가

IEC 61508 안전 무결성 수준​

수준	내용	비고
SIL1	경미한 부상, 재산 피해	낮은 위험
SIL2	심각한 부상, 재산 피해	중요 위험
SIL3	사망 또는 심각한 환경 피해	높은 위험
SIL4	다수 사망, 대규모 환경 피해	매우 높은 위험

IEC 61508 고려사항​

• SW의 전체 수명주기 동안 기능, 성능 안전을 유지하기 위한 안전 유지활동 필요

CMMI의 개념​

• SW개발조직의 시스템 개발 능력과 조직 성숙도를 평가하기 위한 지속적 품질 개선모델
• CMM 모델들의 상호 중첩과 상이한 구조로 인해 모델 적용시 중복 투자 및 비용 지출되어 모델 통합

CMMI의 구성도, 구성요소, 성숙단계​

CMMI 구성도​

구분	내용
SW-CMM	SW프로세스 성숙도 측정, 개선
SA-CMM	SW획득 과정 능력 개선
SE-CMM	시스템 공학적 적용요소
P-CMM	인적자원 능력수준 향상
IPD-CMM	통합제품 개발프로세스 개선

CMMI 구성요소​

구분	내용	비고
프로세스 영역	특정 비지니스 목적을 달성하기 위해 필요한 관련 활동들의 집합	22개 영역
성숙도 레벨	조직의 프로세스 성숙도를 나타내는 5단계	초기-최적화
프로세스 수행	프로세스 영역 내에서 수행할 활동 및 방법	구체적인 실행 방법
목표	각 프로세스 영역이 달성해야하는 목표	개선 방향 제시

CMMI 성숙단계​

도정통량최

구분	단계	내용
5	최적화	지속적인 프로세스 개선
4	정량적 관리	프로세스 정량적 성과측정, 관리
3	정의	프로세스 표준 정의, 전사 사용
2	관리	프로세스 관리 프로세스 수립, 문서화
1	도입	프로세스 미정의, 예측 불가

CMMI, SPICE 비교​

구분	CMMI	SPICE
개발주체	카네기 멜론 대학교	ISO 표준
적용범위	SW, 시스템, 서비스 등	SW 및 시스템
평가방식	조직의 성숙도 수준 평가	프로세스 수행 능력 평가
평가단계	5단계	6단계
초점	프로세스 개선 및 성숙도 향상	프로세스 평가 및 개선
인증	공식 심사 통한 인증	없음

CMMI 도입시 고려사항​

• 도입 목적과 기대효과를 명확히 정의하고 조직 내 가이드하여 조직문화 조성 선행 필요