전자정부사업관리 위탁, PMO
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PMO의 개요
PMO의 개념
- 조직차원에서 프로젝트 포트폴리오 관리를 위하여 프로젝트를 지속적으로 모니터링, 프로세스 및 방법론 표준화, 기술적 지원 등을 수행하는 프로젝트 관리 조직
PMO 도입 배경
- 대기업 SI회사의 공공사업 참여가 제한되어 중소기업의 참여 기회가 확대되었으나, 사업관리 경험과 전문인력이 부족하기에 SW사업관리 역량과 성공율을 제고하기 위한 목적으로 도입
전자정부 PMO 프레임워크의 구성도, 구성요소, 사례
PMO 프레임워크 구성도
PMO 프레임워크 구성요소
| 구분 | 내용 | 비고 |
|---|---|---|
| PMO운영준비 | PMO 도입 및 운영 준비를 위한 활동 | 필요성, 역할, 착수 준비 |
| PMO운영관리 | PMO의 핵심 관리 활동 | 계획, 계약, 발주, 통합, 범위, 일정, 위험, 품질, 인적자원. 의사소통, 하도급, 완료검사, 인수, 종료 |
| PMO운영종료 | PMO 운영 종료 및 성과 정리 | 성과 관리, 행정적 종료, 지식 전수, 기대효과 |
PMO 도입 사례
| 구분 | 내용 | 비고 |
|---|---|---|
| 국세청 홈택스 시스템 개선 | 시스템 개선 전반 과정 관리, 사용자 중심 서비스 개선 | 국민 편의 증진 |
| 차세대 사회보장정보시스템 구축 | 복잡한 이해관계, 사업 범위, 하도급 관리로 대규모 시스템 구축 | 대규모 복지시스템 구축 사업 |
PMO 고려사항
- 발주기관 및 참여사업자의 원활한 의사소통 관리
- 단계별 철저한 작업 계획 수립과 작업 진행에 대한 이슈 관리